ในฐานะที่เป็นแนวคิดกว้างๆ ที่มีการตีความมากมาย จึงถูกนำมาใช้ในอุตสาหกรรมอื่นๆ มากมาย รวมถึงการดูแลสุขภาพ สามารถนำไปปรับใช้กับทุกพื้นที่ของธุรกิจและแม้แต่ในระดับบุคคล Kaizen สามารถใช้แนวทางและเครื่องมือต่างๆ เช่นการทำแผนที่สายธารแห่งคุณค่าซึ่งเป็นเอกสาร วิเคราะห์ และปรับปรุงข้อมูลหรือการไหลของวัสดุที่จำเป็นในการผลิตผลิตภัณฑ์หรือบริการ ไคเซ็น และการจัดการคุณภาพโดยรวม ซึ่งเป็นกรอบการจัดการที่เกณฑ์แรงงาน ในทุกระดับเพื่อมุ่งพัฒนาคุณภาพ โดยไม่คำนึงถึงวิธีการ ในการตั้งค่าขององค์กร การใช้ไคเซ็นที่ประสบความสำเร็จนั้นขึ้นอยู่กับการได้รับการสนับสนุนสำหรับแนวทางทั่วทั้งองค์กรและจาก CEO ลงมา